fbpx
Выбрать страницу

Наведите порядок даже в Хаосе.

 Objective and Key Results (OKR)

Постройте четкую структуру целей на всех уровнях бизнеса, от целей компании к целям для каждого сотрудника и получите прозрачный мотивирующий инструмент отслеживания прогресса и координации работы.

Какие проблемы решает OKR?

Главная задача Objective and Key Results – построить четкую структуру целей на всех уровнях бизнеса, от целей компании к целям для каждого сотрудника

Отсутствие понимания целей командой

При масштабировании работники не понимают целей компании

Низкая мотивация и производительность

Многозадачность сотрудников приводит к падению производительности и мотивации

Застой проектов при реализации

Проекты, которые застопорились на этапе идеи или реализации

Коммуникация между сотрудниками

Плохая коммуникация между сотрудниками внутри отдела компании

Отсутствие общего вектора развития

Отсутствие понимания у сотрудников их вклада в развитие компании, и влияния на результат в целом

Не выполнения поставленных задач

Новые задачи приводят к просрочке по выполнению существующих или о них забывают

О книге

Как масштабировать компанию? Как ставить цели, когда все вокруг изменяется и надо быть очень гибким? Как контролировать в условиях текущего Хаоса? Как управлять творческими коллективами и сотрудниками?

В книге автор рассказывает, как адаптировал под особенности пост-СНГ пространства методику управления по целям Objective and Key Results (OKR). Ее отличия от KPI. Разбирает примеры из практики и делится инструментами.

Книга очень полезна владельцам бизнеса, руководителям, менеджерам.

Хит продаж на Yakaboo

Топ продаж на Rozetka

Бестселлер на Kniga.biz.ua

Глава первая.

Что такое OKR и чем он хорош

 

Objectives and Key Results (OKR) ― популярная на протяжении долгого времени методика в менеджменте по установлению целей и желаемых результатов в организации. Основное преимущество этой методики в том, что она связывает организационные, командные и личные цели вместе с четкими, измеримыми результатами.

При использовании OKR каждый человек в команде знает, что от него ожидают на работе, и знает, что делают его коллеги. Такая общедоступность и прозрачность позволяет каждой команде и ее участникам двигаться в одном направлении. Конечно, не все, что используется в европейской практике, стоит использовать на рынке СНГ, но об этом позже. Основная квинтэссенция OKR ― фокусирование личных целей сотрудников и целей проекта, измерение и оценка результатов.
Зачем использовать OKR? При правильной и регулярной настройке OKR ― весьма простая и эффективная в использовании система. Для руководителей это необходимый инструмент, чтобы сотрудники двигались к важным целям, вместо выполнения незначительных задач. А для каждого участника команды OKR дает понимание того, что именно от него ожидают.

С OKR руководители получают:
• целенаправленную согласованную работу в коллективе;
• прозрачность в работе компании, команд и отдельных сотрудников;
• повышение сосредоточенности и увлеченности;
• фокус на улучшениях, а не только на рутине;
• повышение качества общения с сотрудниками.

Все члены команды:
• большую вовлеченность. Сотрудники видят, как их вклад влияет на
• достижение большой цели;
• ясность приоритетов. Каждому ясны цели и ожидания компании;

• рост и развитие. В процессе внедрения OKR можно выявить пробелы в навыках и составить план обучения.

*** Продолжение в полной версии книги***

Глав

Страницы

«Я постарался сделать книгу максимально короткой потому, что понимаю, как мало свободного времени есть у руководителей сейчас. Книга очень хорошо дополняется онлайн курсом по OKR, где я размещаю новые инструменты, наработки и протоколы», —

Константин Коптелов

Что внутри

^

Что такое OKR и чем он хорош

  • Отличия OKR от KPI
  • Подход к планированию в OKR и KPI
^

Базовые принципы OKR

  • Публичность и прозрачность
  • Амбициозность и недостижимость
  • Небольшое количество целей и метрик
  • Не влияние на оценку сотрудника и размер бонусов
  • Регулярность измерения
  • 30/70 или 40/60
  • Квартальные цели
  • Показатели — это координаты
  • Как на практике происходит внедрение принципов
  • Структура OKR
  • Как правильно сформулировать цель
^

Как правильно формулировать метрики

  • Амбициозные метрики
  • Операционные метрики
^

Инструменты OKR

  • Система «здоровья» и система направления (GPS)
  • Коучинг для помощи с формулировкой OKR
  • Как проводить регуляные сверки
  • Программное обеспечение
  • Как оценить эффективность OKR
^

Как внедрить OKR

  • Цель внедрения OKR
  • Управляющий принцип компании
  • Как измерять прогресс и эффективность внедрения
  • Как проводить страт сессию по OKR
  • Этапы внедрения OKR
^

Типичные ошибки

  • Оставить KPI-ное мышление
  • Использовать показатели, которые не понимаем как считать
  • С голоду набросать себе пять целей и по пять метрик в каждой
  • Взять просто KPI и сделать более амбициозными
  • Не измерять движение по мере
  • Не менять OKR прямо в пути, если в них есть смысл
  • Писать OKR «за них». Преписывать OKR «после них, чтобы было правильно»
  • Внедрять сразу все и на всех через мотивацию
  • Островные OKR
  • Излишняя амбициозность. Торги по целям и метрикам

Кость, крутая книга! Много инсайтов, много классных вещей простым и понятным языком!

Mykhailo Lazariev

Внедряем ОКР в компании. Занимаем проектной деятельностью. Так вот – книга зашла жилу, практическая, без воды и очень по сути. Прям настоятельно рекомендую!

Chyngys Barynov

Начали внедрять OKR у себя в команде по Дорру, вроде цели написали, а как-то все равно не работало. Начали искать в чем проблема. Натолкнулась на книгу Константина.

Подход отличается от того, который мы пробовали. Решили, раз не сработал стандартный, давай этот попробуем. Наконец-то OKR у нас начал работать. Спасибо Константину.

Теперь хочу подкинуть эту книгу руководству, чтобы во всей компании внедрили OKR.

Книгу к прочтению очень рекомендую.

Мария Евланова

Про автора

Эксперт по OKR, MBA, TEDx Speaker, спикер популярных конференций по управлению проектами и бизнесом, ментор бизнес-инкубаторов. Проводит регулярные лекции, мастер-классы по управлению проектами, изменениям и оптимизации бизнес-процессов, на которых побывало уже более 3000 человек.

Выстраивал управление процессами и проектами в IT-компаниях, стартапах, агрокомпаниях, на заводах, в сетях общественного питания и медицинских учреждениях, дистрибьюторских и розничных компаниях, государственных учреждениях. Имеет опыт работы как в корпорациях от 5000 человек, так и в стартапах.

Константин делает так, чтобы каждый сотрудник понимал: чем занимается, свою зону ответственности, продуктивно взаимодействовал с другими сотрудниками, подразделениями и вы как руководитель могли удаленно контролировать их работу.

Konstantin Koptelov

Целеполагание в условиях Хаоса

 

Закажите книгу

Доставка из удобного вам магазина. 

Нажмите ниже, чтобы узнать детали: